Cara Mengembangkan Sistem Pendukung Fotovoltaik yang Baik

Produk yang bagus, ide-ide pengembangan pada dasarnya serupa; produk yang buruk, tetapi ada segala macam kelemahan. Pengembangan produk yang disebutkan di sini tidak hanya mengacu pada produk akhir melalui penelitian dan pengembangan, tetapi juga untuk operasi proyek dari Idea ke produk jadi, dan akhirnya menerima inspeksi pasar. Selama Anda menerima tes pasar, ada risiko kehilangan raja. Akibatnya, kualitas produk, yaitu keberhasilan atau kegagalan proyek secara langsung terkait dengan pendapatan perusahaan.

Karena produk pendukung dalam rantai industri fotovoltaik tidak kuat, tidak seperti bahan silikon, chip silikon kristal, sel surya, panel surya, dll., Dan rantai industri saling melengkapi, terkait erat. Stent tidak memiliki posisi yang signifikan dalam seluruh sistem pembangkit listrik fotovoltaik, terlepas dari fungsi produk atau biaya. Namun, sistem perancah sangat diperlukan. Untuk proyek pembangkit listrik fotovoltaik dengan skala investasi besar dan siklus operasi yang panjang, komponen apa pun dapat menyebabkan efek papan pendek dari "teori tong". Setelah bertahun-tahun pertumbuhan barbar dan respons trial-and-error, pasar PV Cina secara bertahap kembali ke rasionalitas, dan para peserta dalam industri belum kembali ke rasionalitas sejak awal "out-of-the-box watching" ke saat ini "di dalam pintu". Lalu aku begitu cepat dan cepat, dan harganya hanya terbunuh.

Bicara soal sistem pendukung fotovoltaik, lalu bagaimana mengembangkan produk yang 'baik'? Saya ingin menggunakan produk yang tampaknya sederhana ini untuk mendiskusikan ide-ide produk, saya berharap dapat melempar batu bata. Setiap produk 'baik' harus memiliki tiga karakteristik standardisasi, sistemisasi dan proses, dan pada saat yang sama mencapai efek aplikasi skala besar, mewujudkan kontrol biaya, kontrol kualitas dan kontrol siklus pasokan produk, dan membentuk interaksi positif dengan pasar. Ini adalah 'jantung yang tak terlupakan' dari pengembangan produk.

Setiap produk dimulai dengan ide asli. Ide ini mungkin sangat sederhana dan sangat kasar, tetapi ini adalah langkah paling berharga dalam proses pengembangan produk, dari 0 hingga 1. Jadi, bagaimana ide itu terjadi atau dikumpulkan? Pertama, pelanggan menjawab. Pelanggan tidak datang dengan ide-ide tertentu, dan biasanya mereka hanya meminta persyaratan produk atau titik nyeri saat ini. Menguraikan permintaan atau titik rasa sakit menjadi ide produk, ini adalah prototipe ide; Kedua, respon internal. Penjualan perusahaan, teknologi, kualitas, bisnis pemrosesan purna jual, dan paparan luas terhadap produk industri, berdasarkan kontrol biaya, peningkatan kualitas, aplikasi teknologi baru, peramalan tren baru, atau jongkok pasar, dll., Juga merupakan prototipe ide. Saya perlu menekankan bahwa respons internal dari ide ini biasanya merupakan hasil dari akumulasi tebal, bukan pintu tertutup, aura.